他曾掌舵一家世界500強(qiáng)企業(yè)
他是“龍籌大班”、“航油大王”
曾經(jīng)坐享數(shù)千萬元稅后年薪的“打工皇帝”
他是資本運(yùn)作的高手和奇才
創(chuàng)造了我國海外最大的中資企業(yè)
從人生巔峰處墜落，他身陷囹圄1035天
他信奉“地獄的隔壁是天堂”
重拾權(quán)杖，他再次掌管另一個世界500強(qiáng)企業(yè)全資子公司
他因體制而生，也因體制而跌倒
如今，知天命的他開創(chuàng)了一條“創(chuàng)客”之路
今天，他攜在獄中撰寫的《地獄歸來》一書
向世人展示傳奇經(jīng)歷和資本運(yùn)作的超高藝術(shù)
他就是陳九霖博士——
北京約瑟投資有限公司董事長、前中國航油（新加坡）股份有限公司執(zhí)行董事兼總裁
2015年4月23日，傳播達(dá)人匯在容介書院舉辦主題沙龍。在“世界讀書日”這樣一個特殊的日子里，陳九霖先生攜新書《地獄歸來》來到現(xiàn)場，分享他行至不惑之年的跌宕起伏的經(jīng)歷。
陳九霖，北京約瑟投資有限公司董事長，中國航油（新加坡）股份有限公司前總裁兼董事、葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司副總經(jīng)理。他因中國航油快速增長而名噪一時，又因海外巨虧事件出名并鋃鐺入獄，刑滿歸國后再入央企的經(jīng)歷更加引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
以下內(nèi)容根據(jù)陳九霖先生現(xiàn)場演講整理，有刪減：
我曾經(jīng)落難的一千零三十五天，每一朝每一夕都是一個故事。今天，我來跟大家略做分享。
三百多年前，英國一個清教徒受到迫害被判了十二年徒刑，在最苦難的地方寫了一本書，名叫《天路歷程》。他以他在監(jiān)牢洞穴為起點出發(fā)，一路克服困難到達(dá)天堂。這一路伙伴越來越少，最后只剩兩人，他唯一的同伴在天堂門口的獨木橋上滑落，墜入地獄。
這本書的作者是約翰·班揚(yáng)（johnbunyan）。書中最令人驚嘆的，就是最后一句話：在天堂的門口，也有通往地獄的路。
在資本運(yùn)作的時代，我莫名落難1035天。在此之前，我創(chuàng)造了一些輝煌。所以，當(dāng)時有個媒體寫了一篇有名的稿，叫《天堂的隔壁就是地獄》。這跟今天的標(biāo)題相反，因為當(dāng)時的狀況。
報道大意是說，陳九霖曾經(jīng)創(chuàng)造過一些奇跡，接著又一不小心淪為階下囚。曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是云，不經(jīng)意之間在陰溝里翻了船。
輝煌呢，確實是有。那么，今天談傳播，輝煌與傳播也是有關(guān)系。初期，中國航油交給新加坡人去打理，打理兩年不成功，就讓我去。我被派過去的時候，只有21.9萬美元本錢。這在大生意面前完全是杯水車薪。我們于是開展“過賬貿(mào)易”，即：談好上家下家，中間找另一方對接。以此做到一定的營業(yè)額后，我就借助媒體宣傳打開知名度。也就是制造所謂的“聲譽(yù)資本”。聲譽(yù)資本很重要，你想想巴菲特和馬云跟人合作是什么樣的格局？人家會給他什么樣的回報？這跟一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)是完全不一樣的。
“聲譽(yù)資本”的前提是真實能力。我一開始在新加坡沒有任何的鮮花地毯，所以，走到哪里都是我請人吃飯。我不在意這些，就這樣一步一步做。做到9000萬美元業(yè)務(wù)的時候，我找到《聯(lián)合早報》的一個記者，說我們來做個采訪好不好？報道出去之后，一個殼牌的交易員給我的交易員打電話說，一個做石油的，9000萬美元有什么好宣傳的……我想他是沒有理解我的用意：此舉是要取得公信力，得到銀行融資。原先別人不知道這個公司、不知道陳九霖，現(xiàn)在知道這個公司、知道陳九霖。
我在新加坡服刑的時候，用兩年的時間，把過去的輝煌和當(dāng)時的苦難寫成一本書。我把自己裝扮成記者，采訪囚犯，包括殺人犯，販毒犯，什么人都有，偷偷摸摸的。我回國后參觀過中國監(jiān)獄，發(fā)現(xiàn)中國的監(jiān)牢比新加坡的監(jiān)牢好了十幾倍，至少有床睡覺，不用睡水泥地。新加坡的監(jiān)牢可能比地獄強(qiáng)不了多少，甚至有人不得不去喝馬桶水。
新加坡監(jiān)獄連本子和筆也沒有。于是，我去報基督教的學(xué)習(xí)班，因為那里會發(fā)本子和筆，偶爾還有小餅干和巧克力可以吃。晚上我就借著高窗里透過來的微弱燈光、在膝蓋上放個箱子寫書。我在本子的開頭抄圣經(jīng)，結(jié)尾寫讀圣經(jīng)體會，中間寫書。就這樣，我寫了十幾本，60多萬字。
囚犯如果表現(xiàn)好，就有可能早日出獄。在新加坡，也是這樣。所以，有人去舉報，說陳九霖寫書。一旦被抓住，這個罪名的后果十分嚴(yán)重：有可能被剃頭、被關(guān)到?jīng)]有陽光的地下室，用強(qiáng)光照射24小時，最嚴(yán)重的還可能被延緩釋放。
當(dāng)時，知情人把有人舉報我的事情告訴了我。我的囚室同伴說：“你要是信得過我，你把你寫好的東西給我，我?guī)湍銕С鋈ァ?。我很好奇，問他怎么辦？他說：“危險的地方最安全”。后來才知道，他把我的書藏在了典獄長的辦公室，之后在想方設(shè)法利用他自己的名字，讓他的家人幫我?guī)С鋈ァ?
這樣，才有了這樣一本書。當(dāng)時，我把它叫作《天堂地獄走一遭》。
書本要出版時，出品人拿掉了輝煌的一部分，著重講“地獄”。理由很簡單，網(wǎng)上搜索我，有太多的報道和解釋，輝煌已經(jīng)被傳播過。地獄里的事情，更有賣點，也就是你們說的傳播力。
那么，為什么叫《地獄歸來》呢？我覺得可以這樣解釋，人生已經(jīng)跌到這樣的低谷，往前走怎么走都是歸來，都是上升。
約翰·本仁說，在天堂的門口，也有通往地獄的路。但是，我則認(rèn)為：地獄的隔壁是天堂！
刑滿釋放后，我第一時間回到國內(nèi)。后在一家央企做了3年副總。我在那里告別地獄，漂白自己。然后，我開始走向通往天堂的路。
2012年，我告別供職26年的央企，專職經(jīng)營北京約瑟投資有限公司。我在中國航油（新加坡）4年做到了上市，7年做到了現(xiàn)在每年過千億收入的企業(yè)。這是基礎(chǔ)。我跟巴菲特、李嘉誠的年齡差33歲。7年就可以把中國航油（新加坡）做成那個樣子，33年可以做多少事情？
雖然做一個民營的投資企業(yè)不是那么容易，但是，發(fā)展也是很迅猛的。我很喜歡馬云的一句話：夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？
我選擇投資領(lǐng)域也是有原因的。這是我的特長。我從90年就開始做投資，可圈可點的案例很多，華南藍(lán)天、天津國際石油儲運(yùn)，新加坡石油公司……其次，投資是我的愛好所在。一個人愛好什么就去做什么，才會有激情，才會做好。
以我個人的判斷，中國現(xiàn)在有兩個重大商機(jī)。它們對市場的沖擊，可以與上一輪房地產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)板相提并論。
這兩個重大商機(jī)，一是國內(nèi)的“新三板”。我是國內(nèi)很早就看到和研究這個領(lǐng)域的人！經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是“三駕馬車”：投資，出口，內(nèi)需?！耙粠б宦贰鳖愃朴隈R歇爾計劃，新馬歇爾計劃拿國外的需求拉動內(nèi)需來帶動我們。做投資要順勢而為，不要逆勢而為去當(dāng)孤膽英雄。
如果過去30年可以說是通過貨幣調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，未來可能是通過股票。“新三板”就是一個比較地道的市場運(yùn)作方法，“新三板”可能會被打造成美國的納斯達(dá)克，主要指的是制度方面，在市場元素上和納斯達(dá)克相似。這就是一個很重要的商機(jī)。
另一個機(jī)會，是海外的抄底收購。從在商言商的角度，李嘉誠拋售中港資產(chǎn)是一個戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。歐洲、澳洲、加拿大有很多商機(jī)，中國資產(chǎn)已經(jīng)處于高峰套買階段，那邊則屬于抄底收購的階段。我們還在朝這個方向努力。
最后再跟大家分享一個也許大家已經(jīng)熟悉的小故事作為結(jié)尾。一個老太太家有兩個女兒，一個女兒賣布鞋，一個女兒賣傘。老太太總是不開心，因為天好的時候傘賣不出去，天氣不好的時候鞋賣不出去。有個路人說，你應(yīng)該每天高興才對，因為雨天傘賣得好，晴天鞋賣得好。這個故事告訴我們，一個人的生活狀態(tài)取決于你的心態(tài)。
所以，在座諸位，如果你在工作、生活中感受到了痛苦，就可以想想我。只要心態(tài)好，地獄的隔壁就是天堂！
傳播達(dá)人匯成員又進(jìn)行了激烈的交流，交流的主題為《新媒體時代品牌傳播‘速度與激情’缺一不可》
主持人：馬克《財經(jīng)》雜志副主編、傳播達(dá)人匯副理事長
今天的主題是唯快不破的新媒體時代，如何為品牌澆灌激情。我理解的其實就是新媒體時代的品牌塑造。我們這個環(huán)節(jié)參與者主要有兩類人，一是媒體，搞傳播的。一是企業(yè)，利用媒體來搞傳播互動，請各位分享。
陳盟致遠(yuǎn)軟件市場總監(jiān)
“恰到好處地去做綁定兩三家懂我的企業(yè)”
新媒體使內(nèi)容的選擇變得更加自由，但其中又會有很多角色充當(dāng)決策者，受眾也很復(fù)雜。所以恰到好處的傳播最重要，去傳播既博眼球又有價值的內(nèi)容，讓讀者接受你的思想也使他們獲得實際的益處。企業(yè)有時候缺少第三方的視角，變得“自戀”。所以選兩到三家懂你業(yè)務(wù)的合作方，生產(chǎn)出對任何一方都真正有價值的內(nèi)容。
董珺海航集團(tuán)傳播事務(wù)總監(jiān)
“該吃的啞巴虧的要吃該說不的時候說不”
我們花了很長時間來幫大眾做海航集團(tuán)和海南航空的品牌區(qū)分，那時有許多人來問我們“海南航空開什么航線”。讓大眾真正的知道我們真正是做什么的，并通過與集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)合的活動，像積樂子兌換海航產(chǎn)品、年輕愛跑公益提高品牌知名度。另外，不要爭一時的高低，有些輿論也沒法爭。
任雪松上海報業(yè)集團(tuán)界面財經(jīng)合伙人
“抓住傳播點，讓品牌更可以觸碰感受”
現(xiàn)在大公司都在削減主流媒體、傳統(tǒng)媒體上品牌廣告的回放。因為市場傳播環(huán)境開始變化，傳統(tǒng)傳播效率降低。從平面到互聯(lián)網(wǎng)社交媒體，企業(yè)可以接觸到終端客戶，品牌傳播變得更立體更具體，也更加可觸碰可感受。品牌傳播要迅速地抓住傳播點，比如我們有參與策劃的單向街瘋狂讀詩的活動，就把讀書日、文藝青年、輕裝復(fù)會、參與感這幾個關(guān)鍵詞融合起來。
徐征寶庫在線市場總監(jiān)
“找到人欲望中的公約數(shù)，融入到傳播內(nèi)容里”
我現(xiàn)在主要做產(chǎn)品，離市場遠(yuǎn)一點，但從用戶反饋上考慮傳播，也有了一些不一樣的體會。新媒體的快主要是：信息編譯的快；大眾的反饋變快。你會第一時間聽得到得到用戶的反饋。多去傾聽用戶的反饋，人的欲望有很多，找到共性的滲透進(jìn)傳播內(nèi)容里，個性的問題，點對點處理。肖肅女海昌控股市場營銷策劃部總經(jīng)理
“一定要快要有激情，但也要有沉淀。一棵樹有千千萬萬的葉子，但只有一個根。”
新媒體給我的感覺是片狀的，有時又讓人不淡定。我也特別能體會“速度”和“激情”兩個詞。比起企業(yè)品牌對外傳播我更困惑的是如何應(yīng)對內(nèi)部的不同聲音。面對一級輿情怎么處理，是大膽地逆轉(zhuǎn)營銷方案，還是利用傳統(tǒng)媒體做正面導(dǎo)向。企業(yè)所處的時機(jī)、所面臨的環(huán)境，站在不同位置都會有不同的選擇。
找到了好點子，又咋說服你的老板？
老板總是會在批判中接受你的提議，回答否定就是為了規(guī)避一定的風(fēng)險。所以下次在有新創(chuàng)意想想怎么給他說明信息，講一個故事。
要想想如何影響老板，宏觀的計劃我會以老板為主，但具體的我會說出自己的專業(yè)觀點。遇見一個愿意傾聽你的意愿的老板真的很幸運(yùn)。
剛局爆料：老板其實很多時候在認(rèn)知上對答案是不確定的，你可能經(jīng)常會覺得你老板顛三倒四。我的做法是先讓員工放手去做，都說我50后到90后通吃，其實我覺得和90后溝通的最好。現(xiàn)在90后的語言方式與我們的完全不同，我們也很難理解他們很享受自黑。但不要去糾正，存在即合理。
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