1933年，海蒂·拉瑪全裸出演電影《神魂顛倒》，西方文藝圈一片嘩然，教皇都指責(zé)這部電影是：

歐洲歷史上最大的丑聞。

海蒂富有的軍火商丈夫買(mǎi)走了所有電影拷貝，并禁止她再涉足演藝圈?；貧w家庭的海蒂，經(jīng)常旁聽(tīng)丈夫與武器專(zhuān)家開(kāi)會(huì)討論無(wú)線電技術(shù)。

8年后，逃到美國(guó)的海蒂與鋼琴家喬治·安泰爾研發(fā)出了“擴(kuò)頻通訊技術(shù)”，并獲得了政府專(zhuān)利。

海蒂本來(lái)希望自己的技術(shù)用于打擊邪惡的軸心國(guó)，但并沒(méi)有得到軍方的重視。

幾十年后，一家叫高通的小公司發(fā)現(xiàn)了這個(gè)專(zhuān)利。歐文·雅各布斯的這家公司，在海蒂的技術(shù)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了cdma無(wú)線數(shù)字通信系統(tǒng)，并注冊(cè)了13萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利。今天大家熟悉的gps、藍(lán)牙、wifi等等都是來(lái)自當(dāng)年的專(zhuān)利。

高通很聰明，從20年前開(kāi)始，他們就靠芯片和專(zhuān)利開(kāi)始躺著賺錢(qián)了。2018年，高通中國(guó)區(qū)營(yíng)收超過(guò)1000億元。

這個(gè)故事告訴我們，技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用相結(jié)合，還有國(guó)際化思維的公司是可以賺大錢(qián)的。

2018年底，華為在海外市場(chǎng)受挫之后開(kāi)始轉(zhuǎn)向侵略國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，這嚴(yán)重震蕩了國(guó)內(nèi)已有的“華為 小米 vivo oppo”格局。

在這之前，國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商們活得很滋潤(rùn)。比如小米，當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用是華為的二十分之一。然后大家發(fā)現(xiàn)，華為2018年的研發(fā)投入是1015億元。

根據(jù)idc的數(shù)據(jù)，截至2019年三季度，國(guó)內(nèi)前五大智能手機(jī)廠商里，除了華為，出貨量都在萎縮。

高通比華為、小米還要急一些。畢竟華為是可以自己生產(chǎn)芯片的，而且5g專(zhuān)利多，每多賣(mài)一部華為手機(jī)，高通就少賺一份錢(qián)。

中國(guó)手機(jī)廠商里，還是有人很早注意到這個(gè)趨勢(shì)，并且愿意在研發(fā)上花大錢(qián)的。

2個(gè)多月前，vivo聯(lián)合三星在北京展示了雙模5g ai芯片聯(lián)合研發(fā)成果——exynos 980。2016年，vivo在北京成立5g研發(fā)中心；2018年上半年，vivo與高通合作研制出5g毫米波天線陣列。

在應(yīng)用端，vivo這幾年做出過(guò)光電屏幕指紋解鎖技術(shù)、可升降攝像頭、dsp拍照技術(shù)、ai人工智能jovi等諸多黑科技，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。

vivo的朋友也曾告訴莫愁，他們的企業(yè)文化就是“本分”：

先做正確的事，再老老實(shí)實(shí)地把事情做到最好。

手機(jī)行業(yè)里啥是正確的事？華為、小米、oppo都在強(qiáng)調(diào)iot和多場(chǎng)景終端。vivo創(chuàng)始人、ceo沈煒的答案是：

技術(shù)創(chuàng)新+國(guó)際化。

莫愁記得，vivo是“華為 小米 vivo oppo”里是唯一不提全場(chǎng)景概念的，被大家稱(chēng)為“最后的手機(jī)公司”。

2019年，vivo獲得了1388項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)。在2019年國(guó)內(nèi)5g手機(jī)市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)報(bào)告中，vivo排第二位僅次于華為，市場(chǎng)份額高達(dá)17.7%。

2019年第三季度，vivo推出的iqoo pro銷(xiāo)量甚至領(lǐng)先于華為的mate 20 x 5g，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。

2014年，vivo考察印度市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)里“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”、“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”這種套路，都是市場(chǎng)飽和的先兆。

印度朋友們告訴vivo的考察團(tuán)，要搞定印度市場(chǎng)繞不開(kāi)板球和寶萊塢。

第二年，在聽(tīng)說(shuō)百事可樂(lè)退出印度板球聯(lián)賽冠名后，vivo第一時(shí)間搶下冠名權(quán)。與印度板球管理委員會(huì)簽約時(shí)，對(duì)方要求48小時(shí)內(nèi)付第一筆款。結(jié)果剛簽完字，vivo的財(cái)務(wù)就在現(xiàn)場(chǎng)付清了款項(xiàng)，一舉贏得了印度朋友們的信任。

5年過(guò)去了，靠著這份誠(chéng)意和本土化戰(zhàn)略，vivo在印度市場(chǎng)份額接近20%，擁有上萬(wàn)名本地員工，在2000-3000元人民幣的中高端市場(chǎng)上，市場(chǎng)份額排名第一。

莫愁覺(jué)得，在vivo整體布局的東南亞等市場(chǎng)，還有20億待開(kāi)發(fā)的用戶，單做手機(jī)有啥不好的。

今年vivo的年會(huì)開(kāi)的非常嚴(yán)肅，vivo創(chuàng)始人、ceo沈煒又提起了本分的企業(yè)價(jià)值觀問(wèn)題。莫愁對(duì)一句話印象深刻：

世界看似紛繁復(fù)雜，但對(duì)于vivo卻很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀儽痉值姆椒ㄕ?，告訴我們永遠(yuǎn)要抓住事物本質(zhì)。只要我們可以讓4個(gè)直接利益相關(guān)者持續(xù)happy，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)健康長(zhǎng)久，基業(yè)長(zhǎng)青。

我們做不了最好的別人，我們要做更好的自己。