劇情介紹
on any given sunday, your either gonna win or lose.
the point is, can you win or lose like a man?
最近意外地看到了《挑戰(zhàn)星期天》這部經(jīng)典好片，而且畫質(zhì)似乎比我印象中的當(dāng)年還清晰，馬上過(guò)癮地又再看了一遍，這才發(fā)現(xiàn)，時(shí)光過(guò)得真快，原來(lái)這部片子也如果怎么看到今年奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮禮上因《愛(ài)爾蘭人》入圍的阿爾·帕西諾，你一定會(huì)覺(jué)得他垂垂老矣；年輕一點(diǎn)的影迷恐怕只知道他和同樣因?yàn)椤督谈浮仿劽餐瑯友莩觥稅?ài)爾蘭人》的羅伯特·德尼羅是個(gè)資深影星，但可能卻從來(lái)沒(méi)有被他們?cè)阢y幕上的演出震撼過(guò)了。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，21年前的《挑戰(zhàn)星期天》，不但就是阿爾·帕西諾還保有他最本質(zhì)上的時(shí)刻，也是一代名導(dǎo)奧利佛·斯通最巔峰的時(shí)刻。尤其是《挑戰(zhàn)星期天》本身談的就是一個(gè)教練，球員，和整支球隊(duì)都已經(jīng)時(shí)不我與的難以重振榮光的時(shí)時(shí)，更讓這樣的組合在多年后的今天來(lái)看，更偶然珍貴。
老實(shí)說(shuō)，你根本不用看完我這篇文章隨后要引申的其他替代，光是猶在巔峰時(shí)刻的阿爾·帕西諾+奧利佛·斯通這種組合，你就絕對(duì)不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)這部電影。很多電影其實(shí)這輩子沒(méi)看過(guò)都無(wú)所謂，但假如你還沒(méi)看過(guò)《挑戰(zhàn)星期天》，你應(yīng)該找機(jī)會(huì)看一看；而你假如之前已經(jīng)看過(guò)《挑戰(zhàn)星期天》，你更應(yīng)該應(yīng)該找時(shí)間再看一遍。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿爾·帕西諾為何會(huì)被稱為史上最佳演員之一。
或許不是每個(gè)人都喜歡金獎(jiǎng)導(dǎo)演奧利佛·斯通，就像我那14歲的女兒看到全片他那著名手持?jǐn)z影機(jī)式的搖晃感會(huì)覺(jué)得很不舒服，但像我這樣的影迷卻會(huì)開心地光看著那些鏡頭就說(shuō)，“那就是奧利佛·斯通??！”從《野戰(zhàn)排》到《刺殺肯尼迪》，奧利佛·斯通從來(lái)就不是一個(gè)最受歡迎的導(dǎo)演，但他就是那么出色。
以美式足球?yàn)橹黝}的精彩好片很多，比《挑戰(zhàn)星期天》更正面的《光輝歲月》，讓桑德拉·布洛克在奧斯卡封后的《弱點(diǎn)》，甚至基努·里維斯搞笑到有人沒(méi)叮沒(méi)凍的《十全大補(bǔ)男》…..《挑戰(zhàn)星期天》雖然也是美式足球?yàn)橹刂茫趭W利佛·斯通的掌鏡下，好好的一部美式足球片看起來(lái)卻更像一部刻畫人性的戰(zhàn)爭(zhēng)片。
由于拍片那時(shí)沒(méi)有獲得nfl的許可，奧利佛·斯通只好在片中創(chuàng)造了一個(gè)虛構(gòu)的職業(yè)美式足球聯(lián)盟affa。其中有一支曾獲得冠軍的邁阿密鯊魚隊(duì)（并非真正nfl的邁阿密海豚隊(duì)），由卡梅隆·迪亞茲飾演的老板女兒，在原先的球隊(duì)老板過(guò)世之后接掌了這支球隊(duì)，而她野心勃勃地想要讓這支球隊(duì)重返榮耀，同時(shí)也希望能取代在球隊(duì)的財(cái)務(wù)上也獲得巨大利益。
阿爾·帕西諾所飾演的總教練托尼，看著卡梅隆·迪亞茲飾演的老板女兒長(zhǎng)大，也和老板一家是世交，但他卻被認(rèn)為是一個(gè)已經(jīng)過(guò)氣的教練，不被卡梅隆·迪亞茲和新生代的球員信任，而可能是球隊(duì)革新道路上的一個(gè)負(fù)擔(dān)。
在球隊(duì)遭遇三連敗的之后的一場(chǎng)比賽，陣中的明星四分衛(wèi)受傷倒地，而且可能手術(shù)之后整個(gè)球季都報(bào)銷了。替補(bǔ)四分衛(wèi)上場(chǎng)之后，不但完全壓不住陣腳，而且很快教練在無(wú)可奈何的情況下，只好派出隊(duì)上的第三號(hào)四分衛(wèi)威利出場(chǎng)。威利是個(gè)名不見經(jīng)傳的黑人四分衛(wèi)，平常根本得不到上場(chǎng)時(shí)間，而一上場(chǎng)將會(huì)緊張地吐出來(lái)。沒(méi)想到運(yùn)動(dòng)能力出眾的他在場(chǎng)上大發(fā)神威，只花了兩場(chǎng)球就爆紅，馬上有人找他去拍廣告出唱片。
但事情就此一帆風(fēng)順了嗎？被突來(lái)的名氣沖昏頭的威利跟隊(duì)友發(fā)生沖突，跟教練托尼也不合拍，而卡梅隆·迪亞茲布置的經(jīng)營(yíng)階層也和自己的總教練漸行漸遠(yuǎn)，場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外的不斷紛爭(zhēng)，讓這個(gè)球隊(duì)愈來(lái)愈像是一盤散沙……。
1。 組織內(nèi)部的沖突：
從無(wú)人聞問(wèn)到瞬間爆紅，新的四分衛(wèi)威利卻在球隊(duì)中弄得天怒人怨，不只是因?yàn)閯e人看他眼紅，他本人的自大態(tài)度也不敢讓人恭維。
雖然在片中說(shuō)的是一支球隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)生活中的我們，同樣的狀況卻可能每天都在發(fā)生，不管是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)部門，甚至一家公司，都會(huì)看到很多人充滿了本位主義，爭(zhēng)功諉過(guò)不斷，不但充滿了讓整個(gè)環(huán)境都烏煙瘴氣的斗爭(zhēng)，而且讓每個(gè)人的心情都不好，許多團(tuán)隊(duì)動(dòng)能就在內(nèi)部沖突中因?yàn)楸舜酥g的怨氣而被抵銷了，根本不要說(shuō)怎么去外面跟別的競(jìng)爭(zhēng)者打仗了。
阿爾·帕西諾卻也管不住威利，因?yàn)殡p方的世代差距，讓彼此之間連基本的溝通和信任都做不到，更遑論如何團(tuán)結(jié)一致了。雖然這是一部超過(guò)20年的老片，都同樣的場(chǎng)景肯定會(huì)帶來(lái)許多今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也心有戚戚焉，因?yàn)槟壳暗墓捐F定也是由不同世代組成的，而面對(duì)和自己相聚不只一代的新世代，許多目前擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人或許心中不時(shí)會(huì)吶喊：“天哪！這些家伙難不成是外星來(lái)的嗎？怎么不管講什么都聽不懂？”其實(shí)何止對(duì)方聽不懂你的意思？你自己也未必了解對(duì)方的一舉一動(dòng)啊！更何況，很多時(shí)候并非單純的聽不懂，而是他就算聽懂了，也不愿意去做，因?yàn)樗炔挥X(jué)得這是一個(gè)好方法，也不會(huì)這樣做的目的是什么。
即使是不斷不斷，阿爾·帕西諾也明擺著就是不喜歡威利，這位老教練其實(shí)還是不放棄和威利溝通。他對(duì)威利說(shuō)，他曾經(jīng)遇過(guò)一個(gè)傳奇四分衛(wèi)，當(dāng)他退休之后，他印象最深刻的其實(shí)不是自己贏過(guò)的冠軍，也不是過(guò)程中隨之而來(lái)的名利或美女周圍，而是那些信任著他的隊(duì)友們，那種在場(chǎng)上有11個(gè)人會(huì)跟隨著他的腳步一起奮斗的感覺(jué)。
我們常說(shuō)團(tuán)隊(duì)很重要，當(dāng)老板一說(shuō)要「共體時(shí)艱」，總會(huì)被認(rèn)為好像就是要員工，自認(rèn)倒霉的受委屈一樣。然而，這真的是團(tuán)隊(duì)精神嗎？我的觀察是這樣的：
（1） 勝利者。每個(gè)人都喜歡贏的團(tuán)隊(duì)，一旦打造出一支能贏的團(tuán)隊(duì)，大家自然會(huì)士氣高昂；反之，萬(wàn)一一直被競(jìng)爭(zhēng)者打敗，或者始終無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，不管這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員間的感情再好，最后都可能會(huì)分道揚(yáng)鑣；
（2）目標(biāo)一致。沖突本身不一定必然是件壞事，但同時(shí)期待著「規(guī)矩」實(shí)現(xiàn)大家的行動(dòng)一致，更重要的是使其讓目標(biāo)一致，然后再讓彼此都能讓團(tuán)隊(duì)更好的做法，而不是冠上「溝通」之名，而只是希望對(duì)方能照自己說(shuō)的做；
（3） 了解差異。每個(gè)人實(shí)際上都有各自的利益和立場(chǎng)，期待大家要能無(wú)私的犧牲是不可能的，就像在片中其實(shí)不只有威利要求表現(xiàn)，當(dāng)跑鋒朱利安或防守組的老鯊魚，接下來(lái)達(dá)到一定的個(gè)人表現(xiàn)就可以拿到大筆獎(jiǎng)金時(shí)，你怎么能期待他們要以團(tuán)隊(duì)為主的犧牲個(gè)人表現(xiàn)呢？管理的真義之一，就是要了解凡事并非非黑即白，不但每件事都會(huì)有很多模糊地帶，而且要求任何人做出違反自己利益的決定，根本就是個(gè)反人性的期待。因此，好的管理者絕不該只從自己的角度思考，也不該只會(huì)一條鞭式的要求齊頭式平等，還是要了解并考慮到個(gè)體差異，試著在讓眾多人都可以共存共榮的情況下，合并出一股最強(qiáng)的戰(zhàn)力。
同時(shí)，就威利來(lái)說(shuō)，假如你也和他一樣，是家公司中的員工，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人，又該如何在讓自己表現(xiàn)突出的情況下，不至于弄得天怒人怨而頻遭打壓呢？
（1）mentor的重要及必要。他后來(lái)的大徹大悟，來(lái)自于他看到被稱為“隊(duì)長(zhǎng)”的傳奇四分衛(wèi)在季后賽負(fù)傷上場(chǎng)。雖然一開始會(huì)因?yàn)樽约旱南劝l(fā)部位被搶走，而感到泄氣而憤怒，但威利專心地觀看比賽之后，卻發(fā)現(xiàn)隊(duì)長(zhǎng)的指揮果然有獨(dú)到之處，讓他感嘆面對(duì)：“看隊(duì)長(zhǎng)打了半場(chǎng)比賽，比我過(guò)去五年學(xué)到的還要多” 。
這時(shí)，若是為許多有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同仁，在企業(yè)內(nèi)部安排個(gè)能跟他們討論互動(dòng)的導(dǎo)師（mentor），可以讓他們少走些冤枉路。
我確信導(dǎo)師的效用，我認(rèn)為雙方的心態(tài)可能才是能否奏效的關(guān)鍵。就威利那樣的年輕新進(jìn)者來(lái)說(shuō)，他萬(wàn)一眼睛永遠(yuǎn)都只能看到自己的優(yōu)點(diǎn)，然后又只能看到別人的缺點(diǎn)，那這個(gè)人永遠(yuǎn)都不會(huì)學(xué)到東西。老將無(wú)論如何都不會(huì)比年輕人跑得更快，跳得更高，所以年輕新進(jìn)若只以為當(dāng)當(dāng)自己的青春無(wú)敵，而誤以為老家伙們既不比自己打得好，哪有資格教自己什么？他就永遠(yuǎn)不會(huì)自己他自己當(dāng)下會(huì)的強(qiáng)項(xiàng)，而不會(huì)去學(xué)他人的優(yōu)點(diǎn)。以這部片子來(lái)說(shuō)，將屆退休的隊(duì)長(zhǎng)勢(shì)必臂力和速度都不會(huì)比威利更好，但隊(duì)長(zhǎng)卻可以做出更好的判斷，而且可以使周遭的隊(duì)友都變得更好，這才是讓威利后來(lái)可以服氣的地方。但不要忘記，假如威利自己不愿意睜開眼睛去看的話，他可能一輩子也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這種能力的可貴。
而就此擔(dān)任mentor角色的人來(lái)說(shuō)呢？自己也要清楚自己的角色，我們要擔(dān)任的不是一個(gè)“指揮者”，另一個(gè)個(gè)“促成者”；我們的目標(biāo)不該是希望對(duì)方復(fù)制我們會(huì)做的模式，又給予一定的指導(dǎo)和建議，讓他們知道還有更多種不同的考量，引導(dǎo)他們想想，該怎么做可能會(huì)更好，不要把mentor和主管的角色混為一談了。
（2）擺脫被害者的心態(tài)
有看過(guò)《灌籃高手》嗎？櫻木和流川這對(duì)歡喜冤家，對(duì)彼此都看不順眼，而要在場(chǎng)上一起打拼，為湘北克服勝利。當(dāng)初學(xué)者櫻木老是犯規(guī)或失誤時(shí)，流川反而沒(méi)有生氣，因?yàn)闄涯颈緛?lái)就是個(gè)外行人，所以他不時(shí)就一個(gè)人大發(fā)神威的單挑對(duì)手全隊(duì)；然而，櫻木既不服輸，而且他認(rèn)為體力不如他好的流川肯定也會(huì)失誤，于是櫻木就會(huì)這么做去制造過(guò)了流川的對(duì)手進(jìn)攻犯規(guī)，而回頭嗆流川一句說(shuō)：你的「好發(fā)性被過(guò)」也都在我的計(jì)算之內(nèi)。
漫畫雖然看起來(lái)有趣，但在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)我們看到自己的同仁或隊(duì)友犯錯(cuò)了，有多少人會(huì)替換「我要替換隊(duì)友『好發(fā)性失誤』」的心態(tài)來(lái)面對(duì)？只在于有沒(méi)有大聲指責(zé)而已，但當(dāng)同仁或隊(duì)友犯錯(cuò)時(shí)，許多人都會(huì)擁有一種自己好像被害者的心態(tài)，也就是「自己明明做得很好，都是那些人犯錯(cuò)才才扯我后腿”的念頭。
其實(shí)，吃燒餅?zāi)挠胁坏糁ヂ榈?？包括我自己里面，哪有人從?lái)不犯錯(cuò)？尤其在工作上，假如我見到一個(gè)人號(hào)稱“零錯(cuò)誤”的不犯錯(cuò)，我不會(huì)認(rèn)為這個(gè)人肯定小心謹(jǐn)慎或天縱英明，反倒我會(huì)更小心觀察，因?yàn)槲ㄒ徊环稿e(cuò)的方法就是什么都不做，所以搞不好這個(gè)人是標(biāo)準(zhǔn)的“不沾鍋”，有什么事都優(yōu)先推給別人，凡事從不負(fù)責(zé)任，所以才能不犯錯(cuò)吧！
因此，無(wú)論資深資歷淺薄，隨之讓自己老是當(dāng)一個(gè)被害者，不如把每個(gè)隊(duì)友的“好發(fā)性失誤”都計(jì)算在內(nèi)的扛起責(zé)任來(lái)；要嘛就是自己發(fā)現(xiàn)方法能補(bǔ)位，要嘛就是能陪著對(duì)方練習(xí)的減少失誤，當(dāng)然要么都能做好就更佳。沒(méi)有什么好抱怨別人的，因?yàn)槟阕约嚎梢蕴幚磉@個(gè)問(wèn)題的方式還更多，只看你愿不愿意擊敗更多心力而已。
（3）多聽少說(shuō)，多問(wèn)多做。
當(dāng)我們加入一家新公司時(shí)，你就是一個(gè)不折不扣的菜鳥，對(duì)公司和產(chǎn)業(yè)毫不熟悉。因此，對(duì)任何資淺或新進(jìn)同仁來(lái)說(shuō)，「多聽少說(shuō)、多問(wèn)多做」這八個(gè)字就是最好建議，因?yàn)槲易约阂苍?jīng)有這種經(jīng)驗(yàn)。
威利為什么惹得人嫌？除了前面提到的種種問(wèn)題之外，他的嘴巴太大了，才剛打好一兩場(chǎng)球，就忍不住對(duì)隊(duì)友和教練開炮了，除了“白目”和「中二」之外，我實(shí)在想不出什么形容詞。當(dāng)你就是菜逼巴時(shí)，你的行動(dòng)應(yīng)該比你的意見更優(yōu)先，而只要有任何一個(gè)人愿意給你一些建議時(shí)，雖然你還是應(yīng)該要理智思考，而不見得照單全收，但保持傾聽卻是一個(gè)無(wú)比重要的功課，而且可能是一個(gè)你整個(gè)職業(yè)生涯都必須要修煉的功課。
所以，新人就該不開口嗎？倒也不是。通常在一家公司中，你若不開口的話，也不見得會(huì)有人愿意教你，更不會(huì)有人在意你懂不懂及為何不懂，所以不但你該適時(shí)發(fā)問(wèn)，而且要能慢慢學(xué)會(huì)有技巧的發(fā)問(wèn)，而不只是不懂就問(wèn)，因?yàn)榘阒鞴軆?nèi)部的別人也不見得有這么多耐心。
如何讓對(duì)方不會(huì)對(duì)你的問(wèn)題不耐煩，同時(shí)也強(qiáng)迫自己不會(huì)傻傻地總是在問(wèn)問(wèn)題呢？我有一個(gè)很好的小竅門，那就是每當(dāng)你問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題之后，你一定只會(huì)對(duì)方看到你做得更多，或有明顯改進(jìn)的做得更好，也就是你做的比問(wèn)的還多，應(yīng)該就會(huì)讓大家比較順眼了。不僅如此，假如你真的試著這樣做，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)想要做的更多或更好其實(shí)不如自己想像的簡(jiǎn)單，所以你就會(huì)懂得把自己的發(fā)問(wèn)次數(shù)控制在一個(gè)合理的范圍，從此你就也同時(shí)學(xué)會(huì)其實(shí)有很多事也可以自己找答案，漸進(jìn)式的達(dá)到一個(gè)均衡的狀態(tài)。
2。 所有人和專業(yè)經(jīng)理人的沖突：
片中另一個(gè)值得一看的重點(diǎn)，就是卡梅隆·迪亞茲所代表的球隊(duì)老板，以及老教練阿爾·帕西諾之間的水火不容。
其實(shí)就我自己打過(guò)交道的許多企業(yè)第二代來(lái)說(shuō)，他們都既有才智，又有企圖心，那種只求跑趴過(guò)著爽快生活之流，反而跟我的工作或生活都沒(méi)有交集。不過(guò)就這群第二代來(lái)說(shuō)，他們的壓力實(shí)際上比山大，因?yàn)樗麄儠?huì)經(jīng)常被質(zhì)疑，好像自己怎么做都很難成功；其實(shí)那是一個(gè)既定的一致，因?yàn)樗麄冎越裉鞎?huì)成為企業(yè)家第二代，當(dāng)然是因?yàn)樗麄兊纳弦淮蛳铝艘黄?。?dāng)有個(gè)成功先例在前，自己走的道路太過(guò)類似會(huì)被懷疑毫無(wú)創(chuàng)新，但自己想走一條不同的道路，卻又肯定會(huì)被質(zhì)疑。實(shí)際上，有一件事實(shí)很殘酷，那就是過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)未必在今天依然會(huì)有效，而就算是創(chuàng)立人自己面對(duì)今日的環(huán)境，他本人搞不好也會(huì)造成不一樣的決定，因?yàn)榭蛻舨煌?，市?chǎng)不同，甚至整個(gè)環(huán)境都不同了。但只要你是要接班的第二代，你既不能犯錯(cuò)，也不能做得不夠好，然后你就會(huì)動(dòng)輒得遺憾，也難怪大家的壓力都會(huì)那么大了。
不只如此，萬(wàn)一你接手的企業(yè)體制健全倒還好，但也很有一些企業(yè)，甚至都已經(jīng)是上市柜的規(guī)模了，但第二代接手時(shí)，公司卻卻充滿了很多問(wèn)題和陋習(xí)。就好像康熙盛世之后的雍正，除非康熙也是一代明君，那不代表整個(gè)國(guó)家就一定會(huì)處在欣欣向榮的狀態(tài)，反倒是留給雍正一個(gè)必須大力改革的局面。
但即使我了解第二代所承受的壓力和挑戰(zhàn)，我還是必須要說(shuō)，所有人或?qū)I(yè)經(jīng)理人之間，又或者公司的經(jīng)營(yíng)階層和自己委派的業(yè)務(wù)戰(zhàn)將之間，唯有雙方都如果大家分開到公司從上而下都有“老董派”，“老總派”，甚至“元老功臣派”或“娘娘派”的內(nèi)斗，不是每家公司都有大演宮廷戲的本錢，最后肯定會(huì)內(nèi)傷到一個(gè)不可收拾的局面。
我們說(shuō)，企業(yè)要成長(zhǎng)，一定要靠人才。而且人才從哪里來(lái)呢？其實(shí)有三個(gè)途徑：（1） 養(yǎng)人才，（2） 借人才，（3） 買人才。
養(yǎng)育人才應(yīng)該就不用了花過(guò)多篇幅發(fā)表了，企業(yè)自己的培養(yǎng)人才當(dāng)然是個(gè)好方法，但一則需要時(shí)間，再則選訓(xùn)留用的過(guò)程不是每家公司都做得好，但選訓(xùn)留用只要其中一個(gè)根本出了問(wèn)題，你就會(huì)變成只在幫別家公司養(yǎng)育人才，因此光靠這個(gè)方法可能是緩不濟(jì)急的。
那么借人才和買人才有什么不同呢？前者是一種租借的概念，簡(jiǎn)單說(shuō)就是借重這個(gè)人的長(zhǎng)才，在短時(shí)間幫這家公司解決一個(gè)重要問(wèn)題，或者讓整家公司縮短變得更好的時(shí)間。如此，短則兩年，長(zhǎng)則五年，被租借的人才也不需要試圖建立自己的勢(shì)力與之對(duì)抗的試圖歹戲拖棚，時(shí)間到了就可以拍拍屁股走人；但公司老板也不要想占別人便宜，要想叫對(duì)方時(shí)間到了就走人，而想要讓對(duì)方留下一個(gè)自己的公司接下來(lái)可長(zhǎng)期運(yùn)用的制度或做法，你就該付出一定的報(bào)酬，讓對(duì)方這樣說(shuō)好了：萬(wàn)一你都愿意付出一年幾百萬(wàn)，去請(qǐng)那幾個(gè)世界一流的企管顧問(wèn)公司來(lái)打造系統(tǒng)或建立制度了，請(qǐng)個(gè)專業(yè)經(jīng)理人來(lái)每天24小時(shí)的幫你賣命卻卻無(wú)法獲得近似的報(bào)酬，你覺(jué)得合理嗎？再者，萬(wàn)一那位專業(yè)經(jīng)理人也只花個(gè)幾個(gè)就能拿下高額報(bào)酬，你覺(jué)得他會(huì)所以問(wèn)題到最后其實(shí)只變成了，你該設(shè)立什么樣的獎(jiǎng)金目標(biāo)，讓對(duì)方做出你所期待的具體貢獻(xiàn)而已。
除非你打算買一個(gè)人才來(lái)，也就是你從一開始就期待這個(gè)人才留下來(lái)和公司長(zhǎng)期共同發(fā)展，否則你若還是要租人才的話，選對(duì)人當(dāng)然很重要，但當(dāng)你選對(duì)有一個(gè)人選之后，假如又要事事介入的不給他發(fā)揮空間，你又何必浪費(fèi)時(shí)間去請(qǐng)一個(gè)人來(lái)？你就凡事自己來(lái)就好啦！但另一個(gè)殘酷的問(wèn)題就是：你真的懂得如何自己來(lái)嗎？不管是第二代或創(chuàng)始的第一代，這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)都是一樣的：當(dāng)這家公司是你擁有的時(shí)，你當(dāng)然會(huì)想要當(dāng)老大，因?yàn)槟遣坏菣?quán)力，更是一種責(zé)任；但當(dāng)公司的規(guī)模愈來(lái)愈大之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)漸進(jìn)不足以面對(duì)所有挑戰(zhàn)，這時(shí)候你對(duì)自己的自省就很重要：你究竟要找一群人才來(lái)幫自己分憂解勞，還是你該把公司交給一個(gè)專業(yè)經(jīng)理人來(lái)面對(duì)這個(gè)特定時(shí)期的挑戰(zhàn)？這沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)槿f(wàn)一你自己確定頂?shù)米?，我也?huì)建議你自己來(lái)就好，找?guī)讉€(gè)能補(bǔ)足自己自己不足處的人才來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)長(zhǎng)或行銷長(zhǎng)分憂解勞就好。
但一定不能說(shuō)的秘密是，許多老板把自己的黃金年華拿來(lái)為自己的事業(yè)打拼，但相對(duì)而言，自己就沒(méi)有在世界一流企業(yè)工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，所以可能在制度面或人脈少缺乏。很多本土公司這時(shí)都會(huì)去外商請(qǐng)一個(gè)專業(yè)經(jīng)理人來(lái)，但假如你只是要找個(gè)凡事聽你號(hào)令的執(zhí)行者，你可能就只會(huì)花了大錢，但等于把錢丟進(jìn)水里，因?yàn)橐粋€(gè)分裂幫你掌旗的領(lǐng)導(dǎo)者，把他請(qǐng)來(lái)當(dāng)個(gè)純粹的執(zhí)行者，就算他愿意聽話，也是一種浪費(fèi)；反觀之，你自己如何在對(duì)方在位的兩個(gè)，三年從他身上學(xué)到東西，然后用自己節(jié)省下來(lái)的時(shí)間或收益思考公司五年甚至十年之后的方向，這才是聰明之舉。
3。自己內(nèi)心的沖突：
《挑戰(zhàn)星期天》之所以好看且耐看，其實(shí)光看三個(gè)主角可以讓我們有很多反思。
飾演爆紅四分衛(wèi)威利的是后來(lái)成為奧斯卡最佳男主角的杰米·?？怂梗?dāng)時(shí)在影壇也剛嶄露頭角的他，來(lái)飾演血?dú)夥絼偟耐哺屵@個(gè)角色有了靈魂和血肉；后來(lái)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，我每次看到演出不同電影的杰米·?？怂梗叶紩?huì)不自覺(jué)地把他本人認(rèn)為是一個(gè)會(huì)腦充血沖動(dòng)的家伙，壓根想不到他有朝一日會(huì)以演技成為奧斯卡影帝，由此可知他當(dāng)年把這個(gè)沖動(dòng)而不長(zhǎng)眼的年輕四分衛(wèi)飾演的有多好。
就威利來(lái)說(shuō)，他之所以所以口出狂言的四處得罪人，其實(shí)是一種自我防衛(wèi)機(jī)制。正因?yàn)楹貌蝗菀椎玫桨l(fā)揮的機(jī)會(huì)，而他的確也需要自信而才能勇于表現(xiàn)，所以他就只能靠所謂，可能根本沒(méi)人好好教過(guò)他戰(zhàn)術(shù)該如何執(zhí)行，但他又不愿承認(rèn)，也不愿求助，所以才會(huì)不斷地照亮自己的意思。更改戰(zhàn)術(shù)，結(jié)果還讓團(tuán)隊(duì)友為此受傷。
片中的威利看起來(lái)無(wú)比白目，但現(xiàn)實(shí)世界中的我們我們可能可能也同樣白目，因?yàn)槲覀兂３２辉敢獬姓J(rèn)自己的缺點(diǎn)，也不愿意承認(rèn)自己會(huì)害怕，然后不但讓自己的判斷產(chǎn)生更多盲點(diǎn)，同時(shí)也會(huì)因?yàn)樽晕曳佬l(wèi)而反而讓許多人跟自己的溝通被中斷，最后只能閉著眼睛蠻干。
在著名的「周哈里之窗」中，會(huì)希望大家借著自我揭露，回饋，發(fā)現(xiàn)自我等方式來(lái)擴(kuò)大自己的開放之窗，正是為了避免這種盲點(diǎn)的產(chǎn)生。
卡梅隆·迪亞茲飾演的新任女老板，其實(shí)在某方面跟威利都有如出一轍的問(wèn)題。他那過(guò)世的爸爸一直期待的是一個(gè)兒子，而身為女兒身的她為了賭一口氣，不但要證明我們自己的行，還要證明她比所有人都行。雖然我們可以了解她這樣的情結(jié)所為何來(lái)，但生意就是生意，生意不只是靠著賭一口氣造成的，甚至要靠著優(yōu)秀的決策方法的。當(dāng)你讓心中的不平或不滿掩蓋了腦中的理智，想要做出足夠好的決策就更難了。
最后，來(lái)看看全片靈魂人物的阿爾·帕西諾吧！作為一個(gè)為美式足球付出一切的教頭，年紀(jì)大的自己也的確覺(jué)得欲振乏力了；但那真的是因?yàn)槟昙o(jì)的關(guān)系嗎？還是自己的斗志所影響？又或者是因?yàn)楹团习逯g的斗爭(zhēng)而疲倦？我不想爆雷，因?yàn)椤短魬?zhàn)星期天》的結(jié)局，是我看過(guò)所有電影中最好的結(jié)局之一，當(dāng)時(shí)在電影院看到那個(gè)結(jié)局時(shí)，阿爾·帕西諾最后講出的那句話讓我到現(xiàn)在都還記憶猶新，而通過(guò)片尾曲的響聲，我差點(diǎn)忘情地站起來(lái)鼓掌叫好。到最后，阿爾·帕西諾意識(shí)到想清楚了前面提到的那些種種問(wèn)題，而且也造成了屬于他自己的選擇。無(wú)論這個(gè)選擇是好是壞，我們都應(yīng)該勇于做出選擇。不只電影中的阿爾·帕西諾，現(xiàn)實(shí)世界中的你我也應(yīng)如此。
最后，電影中實(shí)在有太多的經(jīng)典片段，尤其是教練阿爾·帕西諾對(duì)球員打氣的pep talk，對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡，也摘錄其中幾段給大家：
細(xì)節(jié)決定結(jié)局，人生也好，比賽也是一樣，不管是早跨半步或晚跨半步，不管是早一秒或晚一秒，我們可能就會(huì)錯(cuò)過(guò)那一球了。
在這個(gè)球隊(duì)，我們會(huì)為點(diǎn)滴分秒奮戰(zhàn)，因?yàn)槲覀冎?，?dāng)我們把這些點(diǎn)滴累積起來(lái)，勝敗就在這些英寸尺之間，生死也就在這些英寸尺之間。在賽場(chǎng)上，只有那些愿意為了點(diǎn)滴英寸尺奮斗到底的人才會(huì)贏，而只要我有人口氣在，我就會(huì)愿意為勝利奮斗至死，因?yàn)槟遣攀巧囊饬x！
看著你們身旁的伙伴，看著他們的眼睛。你知道他們會(huì)為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)犧牲自己，因?yàn)樗麄円仓?，?dāng)?shù)搅似疵年P(guān)頭，你也會(huì)為了他們做出一樣的犧牲，而這就是團(tuán)隊(duì)。
也就是因?yàn)槿绱?，這篇文章最開始的那句引言才會(huì)那么深入人心：
on any given sunday, your either gonna win or lose. the point is, can you win or lose like a man?
伴隨天天要喊著與人輸贏，你是否想過(guò)，該付出什么去預(yù)測(cè)那些輸贏？到最后，重點(diǎn)不是哪一場(chǎng)輸了，哪一場(chǎng)又贏了，還是生而為人的我們，能不能用到死方休的努力來(lái)預(yù)測(cè)這些輸贏，而又能不能坦然面對(duì)這些輸贏。
勇于做出選擇，全力勝利，認(rèn)識(shí)生命中每一點(diǎn)滴，祝大家都能成自己的人生中的贏家！
