2014-06-08 07:49 bwchinese中文網(wǎng)

在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的封面上，騰訊、華為、阿里巴巴、聯(lián)想、海爾等中國企業(yè)的logo作為戰(zhàn)旗出現(xiàn)在顯著的位置，手握戰(zhàn)旗的是一些東方形象的騎兵，在黃昏時(shí)分陣容齊整地出現(xiàn)在豐沃的土地上。

這五家中國企業(yè)均是中國消費(fèi)者熟知的企業(yè)，騰訊是中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值約8300億人民幣；華為是世界最大的通信設(shè)備供應(yīng)商之一，2013年銷售額2390億人民幣；阿里巴巴是中國最大的電子商務(wù)平臺，目前估值在1500億美元至2500億美元（9376億人民幣至1.56萬億人民幣）之間；聯(lián)想是中國最老牌的it企業(yè)，市值約830億人民幣；海爾是中國最知名的白色家電企業(yè)，市值約410億人民幣。

出現(xiàn)在封面上的還有日本著名投資企業(yè)軟銀（softbank），這家公司對中國高科技企業(yè)也多有投資，包括即將上市的阿里巴巴（持股比例34.4%）；另外還有印度制藥企業(yè)“太陽制藥”（sun pharma）。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，亞洲商業(yè)正在崛起，跨國公司尋求變革，日益國際化。未來，亞洲模式將改變我們所有人的生活方式。

亞洲的企業(yè)是強(qiáng)壯的，亞洲占世界gdp比重從1984年的20%漲到如今的28%。亞洲是世界工廠，不同地區(qū)的競爭對手通過供應(yīng)鏈連結(jié)在一起。事實(shí)上，迄今為止，亞洲并購交易已經(jīng)創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄。

dealogic的數(shù)據(jù)顯示，以本地區(qū)企業(yè)為目標(biāo)的收購要約總額達(dá)到2624億美元，超過了2007年的水平。該數(shù)據(jù)甚至還沒有包括一些里程碑式對外并購交易，比如日本三得利控股(suntory holdings)斥資160億美元，收購美國威士忌制造商、占邊(jim beam)品牌所有者比姆公司(beam inc)。

同時(shí)，隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，亞洲企業(yè)在全球的影響力顯著提升。2003 年，僅有116 家亞洲公司進(jìn)入財(cái)富500 強(qiáng)榜單，而在2013 年，已經(jīng)有超過180 家亞洲公司進(jìn)入財(cái)富500 強(qiáng)，亞洲公司逐步成為參與全球商業(yè)競爭中的重要力量。

但亞洲企業(yè)缺乏大腦與全球性眼光，世界最知名的企業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)只有10%。亞洲企業(yè)到外國直接投資只占全世界的17%。日本與韓國有一些超級明星企業(yè)，像豐田與三星，但其它公司能登上世界舞臺的寥寥無幾。

博鰲亞洲論壇2014年年會上發(fā)布了“亞洲影響力百強(qiáng)(企業(yè))榜2014”及相關(guān)分析報(bào)告。從得分上來看，亞洲發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先企業(yè)在許多方面已經(jīng)十分接近甚至超過了世界領(lǐng)先企業(yè)，這說明亞洲的領(lǐng)先企業(yè)在規(guī)模、經(jīng)營狀況及影響力上已經(jīng)與國際接軌，達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平。

而與之相對的，在創(chuàng)新研發(fā)、品牌價(jià)值、全球布局以及社會責(zé)任等方面仍然明顯落后于世界先進(jìn)水平，同時(shí)也有著較大的提升空間。

對此，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》給出的解釋是，亞洲企業(yè)太“舒適”了。在2002年至2010年的繁榮中，gdp增長很快，但勞動(dòng)力價(jià)格與貸款利率低。2/3的亞洲大企業(yè)是國家或家族控制的。企業(yè)控制者們傾向于與政府搞好關(guān)系，以獲得便宜的土地與貸款。

在企業(yè)管理上，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》認(rèn)為半數(shù)的亞洲億萬富翁會任人唯親。除了日本、臺灣與韓國，創(chuàng)新是不被重視的。

隨著亞洲經(jīng)濟(jì)騰飛，勞動(dòng)力成本上升，利潤不斷被擠壓，亞洲各經(jīng)濟(jì)體逐漸受到世界經(jīng)濟(jì)沖擊，發(fā)展陷入瓶頸，被迫進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段。為迎合各經(jīng)濟(jì)體發(fā)展軟著陸的需求，企業(yè)必須走在轉(zhuǎn)型的前沿，主動(dòng)大力投入創(chuàng)新研發(fā)，積累未來影響力的基礎(chǔ)。

豐田(toyota)正是憑借其在研發(fā)方面的出色表現(xiàn)，彌補(bǔ)了近5 年業(yè)務(wù)增長方面的相對劣勢，從而依然具有未來的發(fā)展?jié)摿?。?qiáng)勢品牌是企業(yè)展示自身價(jià)值與獲取客戶忠誠的紐帶。企業(yè)通過打造強(qiáng)勢品牌，傳遞自身價(jià)值，通過品牌與客戶進(jìn)行情感與價(jià)值溝通，維護(hù)客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶忠誠。

三星 (samsung) 以滿足消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)，以品牌為溝通紐帶，在產(chǎn)品創(chuàng)新、整合營銷、供應(yīng)鏈優(yōu)化、售后服務(wù)等方面進(jìn)行提升，最終發(fā)展成為強(qiáng)勢的品牌資產(chǎn)，持續(xù)擴(kuò)大客戶群并提升客戶忠誠度，在全球智能手機(jī)領(lǐng)域獲得成功。

全球布局是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)張并打造全球影響力的手段。企業(yè)的全球布局直接影響到收益，是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的手段，也是在為更大的受眾提供服務(wù)，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。亞洲企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷嘗試全球布局。

例如，和記黃埔有限公司大力推動(dòng)自身全球化進(jìn)程，擴(kuò)張海外市蘇德中｜羅蘭貝格管理咨詢公司獨(dú)立董事場，從而贏得極高的海外收入，成為全球化發(fā)展成績非常卓著的公司。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》提醒西方企業(yè)，雖然在航空制造等領(lǐng)域入門門檻還很高，亞洲企業(yè)還無法有所沖擊，但在其它領(lǐng)域的壁壘對于亞洲競爭者來說將不再那么高。對于西方企業(yè)的低薪工作，威脅正在減小。海爾公司的中國工人只是其美國工人收入的25%，這比2000年上漲了5%。而西方企業(yè)的廣告文案人員，科學(xué)家與設(shè)計(jì)師則這樣需要?jiǎng)?chuàng)意的職位，則會感受到來自東方競爭者的陣陣寒意。

“英國將電報(bào)與鐵路傳播到拉丁美洲。美國企業(yè)則通過好萊塢與廣告售賣著美好生活的景象。家樂氏（kellogg's，美國著名食品企業(yè)，旗下有麥片、玉米片等眾多產(chǎn)品）改變了富人世界的早餐，柯達(dá)（kodak）讓人們開始記住假日。下次企業(yè)革命正發(fā)生在亞洲。這會改變?nèi)澜缛说纳?。?《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》說。