- why organizational health trumps everything else in business
一、基本信息
- 推薦指數(shù)：
- 作者：
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介：講述
- 類型：管理
- 閱讀日期 開始日期：2022/08
二、 讀書目的、收獲、行動(dòng)
- 閱讀這本書的目的
與公司高層領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，確定《優(yōu)勢(shì)》是指的哪些方面。
- 閱讀后的收獲、感受
印象深刻的不是太多，總體上概括是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要重視組織健康，格局要大一些，不能緊盯當(dāng)前目標(biāo)。
- 閱讀此書后，會(huì)采取哪些行動(dòng)
管理觀念與自己的想法較契合，更堅(jiān)定了自己的管理理念。
- 三個(gè)月后會(huì)做什么、有怎么樣的改變
堅(jiān)持自己的管理理念。
三、總結(jié)
- 要看到更高的組織利益，不能僅盯住自己小組織的利益。
- 團(tuán)隊(duì)建立真正的信任的唯一方法就是敞開心扉，毫無保留。（此處自己舉行的讀書分享會(huì)較契合，大家在讀書分享會(huì)上能做到敞開心扉，能自我指出自己的缺點(diǎn)）
- 決定一個(gè)組織能否變得健康的最重要的因素是負(fù)責(zé)人的真正投入和積極參與。
- 團(tuán)隊(duì)合作是一種美德，而是一個(gè)選擇—戰(zhàn)略上的選擇。
- 四原則，組織不是以一種線性、有序的方式變得健康的。與建立婚姻家庭一樣，這是一個(gè)混亂的過程，它要求同時(shí)做幾件事情，而且必須持之以恒。不過，這個(gè)混亂的過程可分為4個(gè)簡(jiǎn)單的原則。 原則1：建立一個(gè)富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 如果組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在5個(gè)基本方面缺乏行為上的凝聚力，組織就不可能健康。在任何組織中，從公司到公司內(nèi)的一個(gè)部門，從小型的初創(chuàng)企業(yè)到教學(xué)或?qū)W校，領(lǐng)導(dǎo)層的功能失調(diào)的和缺乏凝聚力必然導(dǎo)致整個(gè)組織的不健康。 原則2：打造組織清晰度 除了行為上的凝聚力，一個(gè)健康的組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須能夠達(dá)成共識(shí)，并在六個(gè)簡(jiǎn)單卻非常重要的問題上達(dá)成一致意見。在這些基本的問題上，領(lǐng)導(dǎo)者之間不能有分歧。 原則3：反復(fù)充分溝通組織清晰度 一旦領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立了行為凝聚力并在基本疸上達(dá)成了明確的一致意見，就必須清楚地、反復(fù)地、熱情地和反復(fù)地（此處不是語誤）將這些問題的答案?jìng)鬟_(dá)給員工。談到強(qiáng)化組織清晰度，再多的溝通也不為過。 原則4：強(qiáng)化組織清晰度 最后，要想讓一個(gè)組織長(zhǎng)期保持健康，其領(lǐng)導(dǎo)者必須建立一些重要的非官僚系統(tǒng)，在每個(gè)涉及人的流程中強(qiáng)化組織清晰度。每項(xiàng)政策、每個(gè)項(xiàng)目、每項(xiàng)活動(dòng)都是為了提醒員工什么是真正重要的。
- six critical questions why do we exist? how do we be have? what do we do? how will we succeed? what is most important right now? who most do what?
四、書摘
- 投入與也使得人們更容易做選擇，經(jīng)過一段日子，或許還會(huì)選擇真正的投入。
五、書評(píng)
系統(tǒng)講解，了解到系統(tǒng)思考的思路，即“格局”。
