如果我們細(xì)心觀察可以發(fā)現(xiàn)，很多公司但凡是比較重要的職位，尤其是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，比如、銷售總監(jiān)、經(jīng)理等高級(jí)別的職位，基本都是外部聘請(qǐng)，而不是從內(nèi)部提拔。
這就很奇怪了，為什么老板辛辛苦苦培養(yǎng)一個(gè)管理人員，卻只讓其待在中層，而不能夠提拔其成為公司高管呢？難道真的是“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”？其實(shí)原因無(wú)非這幾點(diǎn)，早點(diǎn)悟透，有利于你早日升職加薪。
01
中層干部利益糾葛嚴(yán)重
不好選擇適合提拔的人
企業(yè)中人際和利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如果提拔任何一個(gè)中層干部成為高層，勢(shì)必影響其他中層干部的利益，導(dǎo)致公司產(chǎn)生內(nèi)斗，各部門無(wú)法形成統(tǒng)一的步調(diào)，公司發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到阻力。
一般來(lái)說(shuō)，中層管理者的水平都差不多，誰(shuí)也不愿意承認(rèn)自己管理的部門差多少，如果提拔一位中層當(dāng)高層干部，那么其他員工如何處置，被提拔者所空缺的位置由誰(shuí)來(lái)代替？
中層干部的利益糾葛，很多能夠一步步爬上公司中層干部的人，都是有一定水平和人脈資源的，惹怒誰(shuí)都對(duì)公司的發(fā)展不利，于是很多老板寧愿從外部調(diào)任領(lǐng)導(dǎo)，也不愿意從公司內(nèi)部提拔。
02
中層靠管理
高層靠資源拉攏
在如今的企業(yè)中，生存下來(lái)就是硬道理。很多公司為了博取資源，會(huì)從外部引進(jìn)一些優(yōu)秀且?guī)в匈Y源的人脈進(jìn)駐公司，這樣就能為公司的產(chǎn)品來(lái)帶源源不斷的利潤(rùn)，而外部引進(jìn)來(lái)的資源，就是源泉活水。
但是中層人士更多是依靠自身技能吃飯，無(wú)法直接給公司帶來(lái)決定性的發(fā)展資源，就導(dǎo)致公司更愿意從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，而不是內(nèi)部提拔。
所以，如果你想要成為公司高管，還是需要不斷積累社會(huì)資源，比如人脈資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)資源等，為你升職加薪做墊腳石。
03
中層靠進(jìn)取
高層靠格局
人在職場(chǎng)混，稍微不努力就會(huì)被別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，被形勢(shì)所淘汰，基本能過(guò)成為中層干部的人都能知道這個(gè)道理，并且為之實(shí)踐。
但是中高層管理者通常為職業(yè)經(jīng)理人，主要是管事的，就容易造成人際關(guān)系上的差距。而高層管理者通常是整合資源、匯聚人才的，需要你有心胸和格局才能干大事。
因此，成為高層不僅需要努力和進(jìn)群心，還需要整合資源的格局和人格魅力，這也是大多數(shù)人的素質(zhì)中最稀缺的。
有句話說(shuō)：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。提拔高干是要綜合各項(xiàng)因素決策的一件事，直接決定著公司的生死存亡。
04
具備這些特質(zhì)
更易成為高層
很多時(shí)候，大老板要從公司中提拔高管，都是因?yàn)檫@些人身上具備優(yōu)秀人才的特質(zhì)，那么這些特質(zhì)具體是什么樣的呢？
1、精通技術(shù)
他們是在企業(yè)發(fā)展中處于關(guān)鍵地位的管理市場(chǎng)，技術(shù)等人員，他們的人數(shù)雖然不多，但卻創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的價(jià)值，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)進(jìn)步，改革發(fā)展中處于相當(dāng)重要的地位。
2、精通業(yè)務(wù)
他們是掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)，擁有專門技術(shù)，控制關(guān)鍵資源，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有不可替代作用的人員。
3、精通理念
他們是在企業(yè)中的不同發(fā)展階段，始終是企業(yè)管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)始者，他們掌握著企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律和技術(shù)進(jìn)步的信息。
4、要有德行
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，了解了人才的重要性以及所具有的特征就要想方設(shè)法的發(fā)現(xiàn)人才，選拔和培養(yǎng)人才。歷史上《尚書咸有一德》中最早提出‘任官唯賢才’，就是說(shuō)要任用有德行，有才能的人。
《三國(guó)志》中也有一句名言，功以才成，業(yè)由才廣，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵與治國(guó)的道理一樣，最重要的就是人才的選拔，就是人才的培養(yǎng)和管理。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，真正懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的就是經(jīng)營(yíng)人才，為此，只有在日常的工作中具備上面所講的幾點(diǎn)人才，才能稱之為優(yōu)秀人才。
綜合以上幾點(diǎn)，我們可以看出，很多公司不愿意從內(nèi)部提拔高管是有原因的。因此，如果你想要成為公司高管，還是需要培養(yǎng)以上這些能力，如果沒(méi)有的話，真的很難往上爬。
