1、分拆為什么知易行難？
（1）理論講，分拆只是一種管理工具，在某些情況下有用，在另一些情況下沒用。
（2）但事實(shí)上，對管理者來講，規(guī)模就等于地位、權(quán)力和精神滿足，沒有幾個(gè)ceo會(huì)自愿放棄一半的工作、一半的權(quán)力和一半的精神滿足。雖然都在談?wù)摾麧?，但多?shù)財(cái)務(wù)考量和報(bào)表都是以收入為中心的。
2、分拆正成為趨勢
（1）擴(kuò)張的理論依據(jù)是是總體價(jià)值超過個(gè)體價(jià)值之和，而多樣化將提供更為可靠的收入來源。
（2）分拆代表一種重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，與規(guī)模無親，而是緣于聚焦、速度和巨大的商機(jī)。
3、導(dǎo)致分拆的原因
（1）尋找容易實(shí)現(xiàn)的銷量
●解決大雜燴唯一的解決辦法就是賣掉或分拆不合適的業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的精神保持高度集中。
●獲進(jìn)成功的最佳方法就是搶占先機(jī)并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，然后在行業(yè)起飛時(shí)坐上火箭直沖云霄。
（2）保存財(cái)務(wù)資源
稅法鼓勵(lì)公司分拆盈利公司和賣掉虧損公司。分拆盈利可以免稅，而出售虧損公司可能產(chǎn)生的資本損失，可以用于抵消資本增值。從股東的角度看，這種安排也是合理的，因?yàn)檫@反映投資最基本的原則：留下賺錢的，賣掉賠錢的。
4、聚焦核心業(yè)務(wù)
（1）企業(yè)無法通過撤換經(jīng)理來解決聚焦問題，而需要重新聚焦公司的核心理念，需要把企業(yè)的力量集中在主要的戰(zhàn)線上。如果經(jīng)營只是尋找適當(dāng)?shù)娜藖砉芾砉镜母黜?xiàng)業(yè)務(wù)，那么你就會(huì)看到一個(gè)由綜合業(yè)務(wù)主導(dǎo)的企業(yè)。
（2）分拆的目的是建立一個(gè)有不同特征的獨(dú)立公司，一次成功的分拆，需要為每個(gè)公司設(shè)計(jì)不同的特征，如果兩家公司有相似的名字，它們的特征就會(huì)模糊起來。
（3）先做要緊事。首先，尋找業(yè)務(wù)聚焦，無論該項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)在有沒有利潤，然后再設(shè)法讓它賺錢。培養(yǎng)一種精準(zhǔn)聚焦然后將其全球化，這是當(dāng)前在商界中最有效的一種戰(zhàn)略。先做要緊事。哈雷的成功在于聚焦。首先聚焦摩托車，然后采取成功策略。
5、分拆提升公司業(yè)績
分拆除了具有精準(zhǔn)聚焦的一般好處外，還通過三種重要方式提升公司業(yè)績：
（1）分拆縮小了管理控制范圍，讓管理者保持聚焦和精力集中
（2）分拆產(chǎn)生了新的董事長和管理團(tuán)隊(duì)。分拆制造了更多公司高層，意味著更多的業(yè)績激勵(lì)，光這一點(diǎn)就足以解釋已經(jīng)發(fā)生的分拆案例為什么成功。
1）如果你是ceo，你就是最后的責(zé)任人對于那些渴望ceo職位的自我激勵(lì)者而言，這是種強(qiáng)大的動(dòng)力，不僅是錢，也是權(quán)力。如果你負(fù)責(zé)，你就有成功的動(dòng)力。如果你是領(lǐng)袖，你就是公司內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。
2）在管理層杠桿收購中，典型的部門分拆常常有利可圖，有時(shí)獲利豐厚。原因有三
◎管理層懂業(yè)務(wù)；◎他們有巨大的成功激勵(lì)；◎他們有聚焦。知識(shí)加上激勵(lì)再加上聚焦，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的組合。
（3）分拆減少了“客戶利益沖突”，客戶利益沖突是多元化發(fā)展的公司面臨的最大問題。幾乎沒有客戶愿意談?wù)撨@個(gè)問題，因?yàn)樗麄冎雷约涸谧鞒霾少彌Q定時(shí)有多么小氣。
6、如何與領(lǐng)先者競爭
（1）如果你是領(lǐng)先者，可以嘗試用部分資源投資新產(chǎn)品，培養(yǎng)新的現(xiàn)金牛，推出“次要品牌”可以保護(hù)你的核心品牌并為將來提供更多保障。
（2）但如果排在行業(yè)第三甚至之后，就需要在核心業(yè)務(wù)上集中資源，緊盯行業(yè)龍頭并找機(jī)會(huì)趕上去。這個(gè)時(shí)候去尋找其他業(yè)務(wù)投資就是浪費(fèi)。雙線戰(zhàn)爭幾乎不可能打贏，無論你是企業(yè)董事長還是國家領(lǐng)袖，對你的主要敵人保持單點(diǎn)聚焦，讓你集中精力，不至手忙腳亂。
（3）聚焦為公司積聚力量，因?yàn)閲L到甜頭，每項(xiàng)舉措者會(huì)鼓勵(lì)公司加快這一過程。它讓公司擺脫虧損業(yè)務(wù)，并讓公司受益于改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。彼得.德魯克說，成功的經(jīng)營需要關(guān)注機(jī)會(huì)而不是關(guān)注問題。當(dāng)公司分拆或賣掉一家虧損企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在問題上浪費(fèi)了多少管理時(shí)間。如果把這些進(jìn)境用于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，通常會(huì)產(chǎn)生理想的結(jié)果。企業(yè)不能放任自流，企業(yè)永遠(yuǎn)需要經(jīng)營。
