"

本節(jié)領(lǐng)學(xué)課

《天兆豬業(yè)如何做到成本領(lǐng)先的管理模式？》

應(yīng)用書籍為《清單革命》，

由中國豬業(yè)總裁讀書會領(lǐng)讀人，

天兆豬業(yè)董事長余平先生推薦。

應(yīng)用一

〉〉書中知識：知識，早已讓我們不堪重負(fù)

〉〉天兆應(yīng)用：

這就是一個典型的行業(yè)現(xiàn)狀，每天行業(yè)不知道有多少會議要開，有大量的知識在通過不同規(guī)模的會議進(jìn)行傳播。

正如《清單革命》中所闡述的一樣，“知識，早已讓我們不堪重負(fù)”，雖然有這么多知識，這么多可選擇的產(chǎn)品使用，但好像我們養(yǎng)豬仍然很辛苦。

產(chǎn)業(yè)水平雖然有所提高，但每年相對于知識的容量擴增速度，豬場的平均效率提升還是偏慢。為什么呢？就是知識太多了，讓我們經(jīng)常會犯錯誤，這個怎么理解呢？

首先我們告訴大家一個道理，也是《清單革命》作者葛文德的一個核心觀點：他說，人類的錯誤主要分為兩類：一類是“無知知錯”，一類則是：“無能知錯”。

什么叫無知知錯呢？就是因為我們沒有掌握正確的知識而犯下的錯誤，比如在上世紀(jì)八九十年代養(yǎng)豬，很多豬場出現(xiàn)問題，多是無知知錯。就是當(dāng)時我們沒有掌握正確的知識而導(dǎo)致的錯誤。

其實天兆發(fā)展早期也碰到過類似的問題，這個源自天兆的余總是從高維度降維來養(yǎng)豬的，其中對知識的掌握需要一個過程，這也是人之常情。

那什么叫“無能知錯”呢？就是我們掌握了正確的知識，卻沒有爭取使用而犯下的錯誤。現(xiàn)在行業(yè)很多養(yǎng)豬的企業(yè)均面臨這個問題，就是學(xué)習(xí)的知識不再極度欠缺，但學(xué)到之后如何正確使用則成了大問題。

應(yīng)用二

〉〉書中知識：關(guān)鍵點比大而全更重要

〉〉天兆應(yīng)用：

什么叫關(guān)鍵點問題？也是《清單革命》中一個重要的方法論。既然模式是鏈接了各種生產(chǎn)要素，也就是它是一個“大而全”的東西。

既然“大而全”就說明了系統(tǒng)很復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)很多，比如種豬、豬場建造、管理等。以種豬為例，就包括了育種，育種又是一個極其發(fā)展的工作。

再比如豬場建造也是如此，是一個涉及到生物安全、環(huán)保以及效率最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。也是基于此，所以天兆在模式之后開發(fā)了余式豬場這個產(chǎn)品。

因為這么復(fù)雜，所以一般企業(yè)基本上望塵莫及了。但我們還是要提一點方法論，就是在復(fù)雜或者大而全的東西，都需要抓住關(guān)鍵問題。

就如《清單革命》中的觀點：“關(guān)鍵點比大而全更重要”，而這個方法論對于構(gòu)建模式的企業(yè)特別重要，也就是你的模式雖然鏈接了多個要素，但你要很明確的清楚這個模式的關(guān)鍵點在哪里，是什么？

應(yīng)用三

〉〉書中知識：經(jīng)驗清單化有助于人的成長

〉〉天兆應(yīng)用：

其中《清單革命》中的清單思維和管理給了年輕人快速成長的可能，我們的常識告訴我們，因為很多年輕人經(jīng)驗缺乏，豬場知識缺乏而不能勝任某些工作，那這個痛點怎么解決？

其中一個方法就是清單，年輕人缺乏經(jīng)驗，缺乏知識沒有問題，讓那些擁有經(jīng)驗、擁有知識的人把他們的知識、經(jīng)驗清單化，然后讓年輕人按照清單執(zhí)行就可以了。

一方面可以提升年輕人的工作效率，同時也可以彌補經(jīng)驗和知識的缺失，更為重要的是，能讓年輕的員工快速掌握一種養(yǎng)豬的技能。也是這樣一些清單的小細(xì)節(jié)，天兆的很多年輕人可以快速的脫穎而出。

另外則是用一些績效管理，信息化技術(shù)輔助好他們的成長過程就可以，這個就不過多展開啦。大家如果想聽更多關(guān)于績效管理的，可以到愛豬網(wǎng)小程序，聽聽天兆戴總關(guān)于績效管理的授課。

應(yīng)用四

〉〉書中知識：清單可以塑造員工的行為

〉〉天兆應(yīng)用：

如果一個豬場，大事小事都由豬場老板負(fù)責(zé)，也就是中央集權(quán)化，沒有所謂的清單管理，就可能出現(xiàn)這樣的情況。

就是什么時候都等著，不會主動參與解決問題，不但效率低，而且員工也不能快速的成長。所以清單管理看起來是讓工作的效率更高，更為重要的是讓員工的行為得以塑造。

因為清單的制定者是那些在管理體系中擁有經(jīng)驗和知識的人，所以清單可以讓人成長，可以快速塑造人的行為。但有一個非常重要的前提，就是你的積極性要提高才可以。怎么讓自己的積極性提高呢？

積極性的提高就是解決問題的集中專注力提高，就是可以讓員工可以清晰的感受到清單執(zhí)行之后和自己的利益有直接的相關(guān)性，不管是薪水、獎金還是成長或者工作方式的便捷性。

說實話，如果有清單，先不說薪水獎金，真的可以給人帶來不走彎路的機會，犯錯誤的幾率大大降低。一個不經(jīng)常犯經(jīng)驗錯誤的人，往往能讓自己的成長機會更多。

應(yīng)用五

〉〉書中知識：清單有助于企業(yè)創(chuàng)新

〉〉天兆應(yīng)用：

一個典型的清單思維驅(qū)動創(chuàng)新，也就是說，你對整個鏈條中的每個模塊都能找到清單的邏輯，一個個的完成，然后就自動切換到創(chuàng)新上了。

如果沒有清單化，你很難找到其中的邏輯。所以正如《清單革命》中說的，一張清單，讓投資家旗下的投資組合市值增長160%；一張清單，得到全世界2000家醫(yī)院的積極推廣而且成效顯著。

天兆豬業(yè)也是，一張清單，讓他們銷售了20多萬頭的種豬，成為行業(yè)發(fā)展速度最快的種豬企業(yè)。因為清單持續(xù)的創(chuàng)新之后，可以讓清單保持整個管理體系的安全、正確和穩(wěn)定。

這點對于種豬企業(yè)來說是特別重要的，比如生物安全，如果不按照清單執(zhí)行，就會出現(xiàn)問題。還有就是生產(chǎn)成績穩(wěn)定性的保持，也是和清單執(zhí)行有直接關(guān)系。而這個過程則需要不斷的創(chuàng)新和提升清單標(biāo)準(zhǔn)才可以。

怎么持續(xù)創(chuàng)新，提升清單，改進(jìn)清單呢？

（愛豬網(wǎng)原創(chuàng)文章，請勿轉(zhuǎn)載）

（以上內(nèi)容精選自中國豬業(yè)總裁讀書會，愛豬網(wǎng)主編戰(zhàn)偉主講的領(lǐng)學(xué)課《通過<清單革命>，解讀天兆豬業(yè)如何顛覆種豬企業(yè)發(fā)展模式》）

想聽完整課程內(nèi)容，敬請點擊▼