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一般来说,国外的大公司都有由多个技术中心构成的体系,总公司的研究与开发中心只进行中长期的基础和应用性研究,短期的开发性研究由其他研究与开发机构完成。同一企业的研究机构之间设有交流系统,在研究与开发的分工上各有侧重,并互相联系;中小企业只在公司总部设立一个研究与开发中心,其内部分为若干个组,各个组在研究与开发中保持农牧民的合作关系。这些企业的研究开发机构拥有技术人员数量多、比例高,并不断吸收拥有新知识的人才。

科学有效的组织结构是确保管理效率的基础,是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。现在的大中型企业应尽可能的建立网络化、扁平化的组织结构尽可能的降低管理成本。组织结构中管理者和被管理者都是人,所以组织结构也应该更加人性化。 要处理好权利的集中与合理授权的关系。好的组织结构可以提升工作效率,可以使工作气氛融洽有利于上下沟通,最终形成总体大于部门之和。

将尊重人的价值,关注人的需求,发挥人的潜能视为企业发展之根本。如何建立人才战略,我认为建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制是企业追求的目标。